近日，亿晶光电发布的2022年第一季度报告显示，公司实现营业收入13.61亿元，同比增长40.66%，在海内外市场获得了行业的认可。

在“双碳”目标的政策支持下，国内光伏行业发展形势仍旧向好。但在面对疫情及市场波动给光伏行业带来的巨大挑战，例如物流费用高涨、原材料持续上涨等问题，海内外市场部分光伏项目按下了暂停键。对此，亿晶光电修内功练外力，逆势而上：对内积极进行产线改造和技术智能升级，提升转换效率和实施降本增效，为应对上游价格过快上涨的风险；对外国际销售团队将销售范围扩至49个国家和地区，扩大出口。

在电池片产线端，生产各项工序实现改造升级。实际产能较去年提高了约10%，有效降低了生产成本；搭配电池多项改善工艺技 术，182mm与210mm尺寸电池片均已顺利量产，电池量产转换效率可达23.1%-23.4%，非硅成本下降超过10%。在N型TOPCON工艺上初步完成了硼扩、去绕镀工艺的试验，达到了24.1%转换效率的研发水平。

 在组件制造端，通过技术工艺优化，提升效率、减少人工，提升了光伏组件产品的价格竞争力；对产品进行先进化和多元化设计，在保证生产管理高效的同时，最大程度满足市场需求。同时，基于控股股东勤诚达在建筑行业的产业优势，对不同色系幕墙组件进行全面研发，目前幕墙组件的最高研发CTM（Cell-to-Module）值达80%以上。

在管理运营方面，亿晶光电建立信息化平台数据中心，以经营结果为导向执行全面绩效考核管理。加强数字化管理运营，基于公司战略规划的整体框架，以订单数据驱动为导向，以ERP、MES为核心，通过对目标、业绩、全程效能、日常工作量等进行及时全维度数据自动统计支撑科学决策，对企业的资源、计划、流程等进行管控。通过加快信息化系统的实施，实现了通过系统化思维去落实业务流程优化，降低库存周转天数，提高运营效率。

在物流方面，亿晶光电顶住俄乌战争与疫情双重影响下的高速封锁、司机短缺、油价上涨压力，集中驳船、铁路稀缺运输资源确保现有组件订单出货，以多种约价方式降低物流成本。今年一季度海外出货量同比2021年一季度增长了4.7倍，出口额稳居金坛地区第一，常州市第三。计划在第二季度持续多渠道出货，稳步提升组件出货量，力争二季度如期完成出货目标。同时提升管理水平并配合IT部门加强信息化建设，推动海关AEO高级认证，努力将亿晶打造成金坛区贸易合规标杆明星企业。

此外，亿晶光电秉承“与合作者、员工、与社会结成利益共同体、事业共同体、命运共同体”的企业使命，首度推出员工股票期权与限制性股票激励计划(草案)。该激励计划拟向激励对象授予权益总计3620.8万股，占公司目前股本总额的3.08%。公司为激励计划设定了4年考核目标，若公司业绩达到净利润及营业收入的触发值，或净利润及出货量的触发值，则可按约定比例行权，让员工分享企业成长！

眼下，亿晶光电（东厂区）5GW高效组件智能制造项目正在进行中，总投资8.57亿元，厂房占地面积80余亩，计容建筑面积17余万平米，预计2022年9月30日前达产，项目达产后可新增营业收入90亿元以上。项目综合考虑行业技术发展方向和市场兼容性，整线兼容MBB/SMBB-PERC、TOPCon、HJT电池等多种市场主流组件产品，功率覆盖400W～685W。亿晶光电将不断通过研发的大力投入，出品更具性价比、适合市场的多类产品。

新冠疫情暂未在全球散去，但亿晶光电在疫情期间依然凭借着准确的市场定位、自身过硬的产品实力及积极向上的团队作战，阔步向前、逆势而上。凭借自身不断的完善与革新，给市场赋予更高价值的系列产品及服务，从常州制造走向世界“智造”，紧抓“双碳”机遇，积极推动中国节能减排事业发展！