2023年，亿晶光电成立20周年。20载风雨兼程，亿晶人携手齐奋进，筑梦共前行，终于成就了今天的竿头直上。

时值成立20周年之际，我们特别策划推出人物系列专访活动，通过一位位亿晶人分享自己与公司一路成长的心路历程和情怀故事，重温这些年奋斗历程，并勉励所有亿晶人以团结之力、进取之心开创下一个崭新的20年。

本期的专访人物，是组件事业部部长王文杰。自从2007年加入亿晶光电，他从青年到中年，从青涩到沉稳，伴随这个大家庭一步一步踏实走过了16个年头。

l  经验充足的成长型管理者

王文杰作为组件事业部负责人，主要职责就是根据运营制定的生产计划，协调组织组件事业部开展生产管理、设备管理等一系列工作。同时，注重成本管理、质量管控和现场生产的一些细节改善。

在亿晶光电的这些年头，王文杰经历了从普通员工、组长、班长、车间主任、生产经理到事业部部长角色的转变，目睹了公司如何从人力密集型工厂转变成智能制造型车间，见证了光伏行业十几年天翻地覆的变化。

（王文杰日常工作）

回顾自己的职业发展生涯，王文杰感触颇深，对工作方法、团队管理也十分有见地。初入职场，作为基层员工，他认为最重要的是有责任心，认认真真做好本职工作。当了班组长后，要管理自己的小团队，这时更讲究团队配合，要用最高的效率完成尽可能大的产能。升为生产经理后，王文杰要负责整个车间，车间内事无巨细，小到角角落落的卫生，大到订单的生产交付，样样都要经手，且必须做到如数家珍。而现在他担任的事业部负责人一职，要整合公司所有的组件生产资源，把三个不同车间的优势都发挥出来。例如，小车间用于生产小版型组件或体量较小的订单，更具灵活性；大车间适用于大型项目，订单周期较长，更能发挥成本优势。

经过16年的拼搏，王文杰在光伏行业锚定了自己的热爱，对组件车间的各项工艺、各环节的管理早已游刃有余。在降本增效战略层面，他认为组件车间可以在各方面将战略落到实处，一，高效利用智能生产设备，优化人员配置；二，降低物料的单耗、损耗及能耗，降低水电成本；三，提升单位产能的产出，单线用更快的节拍完成更多的产能。

l  尽心尽力的车间大家长

（组件事业部团建合影）

王文杰在组件事业部就像车间的大家长，不仅要管好“物”，也要管好“人”。组件车间组织庞大，全员将近1800人，而他似乎是一位天生的管理能者，对待每一位员工都像兄弟姐妹一样亲切。

虽身居管理位，但王文杰坚持每天亲临车间指导工作，凡事亲力亲为，奋斗在组件事业部的第一线，始终与产线共进退。一方面，他抓制度、严纪律，帮助员工养成良好的工作习惯；另一方面，他和员工始终团结一心，用真诚对待每一位员工。每次团建活动，王文杰都不缺席，无论何时，他都是满格状态，是团队的领头羊。

（组件事业部荣誉墙）

王文杰信条是，“一群人、一条路，坚持一直走下去”，“只要思想不滑坡，办法总比困难多。” 经风雨、见世面，王文杰对光伏行业的发展，对公司的前景都充满信心，他用自己的奋进担当，践行着生产部“大家长”的职责！